Une série de challenges d'ultra-cyclisme à travers les paysages de France. Cinq événements, cinq territoires, quatre formats (200 km, 300 km, 500 km, 24h). Fondée à Toulouse en 2021 par Hubert et Jean-Marc, deux cyclistes longue distance qui voulaient créer quelque chose mêlant endurance, aventure et découverte des régions françaises.
Après quatre ans, la participation et le sponsoring avaient plafonné. La marque était perçue comme technique et réservée aux spécialistes. Le site n'avait pas de parcours d'inscription clair, l'identité visuelle manquait de cohérence, et la communication parlait aux 10% d'experts en ignorant les 90% de challengers curieux qui pouvaient devenir coureurs.
Audit marketing et visuel, analyse concurrentielle (15+ événements benchmarkés), stratégie de marque et repositionnement, refonte logo et icône, système d'identité visuelle complet, architecture typographique et couleur, UX/UI du site web sur Framer, stratégie réseaux sociaux, templates de contenu, deck sponsors et direction créative continue.
Le repositionnement est parti d'une conviction : UBF devait ressembler moins à une course et plus à une aventure à vivre et à raconter. On a gardé l'ADN sportif mais on l'a habillé d'un récit qui parle à quiconque s'est déjà demandé ce que ça fait de parcourir 500 kilomètres à vélo à travers les montagnes de France.
Les événements étaient bons. La marque ne le montrait pas.
UBF est arrivé par le monde de l'endurance, la même communauté qui nous a connectés avec Pyrene® et Pace®. Les événements existaient depuis quatre ans. Les coureurs qui les terminaient revenaient chaque saison. Mais les chiffres ne progressaient pas. L'identité visuelle envoyait le mauvais signal : niche, technique, réservée aux spécialistes. L'expérience des coureurs racontait une autre histoire, faite de paysages, de défi personnel et de connexion humaine. La marque ne la racontait pas.
Avant de toucher un seul pixel, on a mené un audit complet : UX du site, architecture de l'information, parcours d'inscription, et une analyse concurrentielle couvrant 15 événements d'ultra-cyclisme en France et en Europe. Trois catégories se sont dessinées : les événements performance (24 Heures Vélo, Transpyrenees), les marques d'aventure accessible (Poco Loco, Mad Jacques), et les formats hybrides (Marseille-Napoli, Bordeaux-Bilbao). Les événements qui grandissaient le plus vite avaient deux points communs : une promesse lisible en cinq secondes, et un parcours d'inscription en deux clics.
UBF n'avait ni l'un ni l'autre. Le site dispersait les informations essentielles sur trop de pages. L'inscription redirigeait vers une plateforme partenaire à l'UX défaillante. Les CTAs étaient enterrés ou absents. L'identité visuelle reposait sur des fonds sombres et une typographie agressive qui parlait aux cyclistes hardcore mais repoussait le public plus large que la concurrence captait déjà. Le diagnostic était simple : simplifier l'expérience, mettre l'inscription au premier plan, et repositionner le récit de "événement cycliste technique" à "aventure dans laquelle on se projette". Ce n'était pas un rafraîchissement visuel. C'était un rebrand complet.
L'audit a identifié quatre freins structurels à la croissance. D'abord, une navigation dispersée avec trop de pages secondaires. Les visiteurs se perdaient avant d'atteindre l'inscription. Ensuite, des CTAs invisibles ou mal positionnés. Le bouton d'inscription, censé être l'objectif principal, nécessitait plusieurs clics à travers les pages individuelles de chaque course. Troisièmement, l'inscription elle-même redirigeait vers un site partenaire externe à l'UX confuse, sans parcours clair pour les nouveaux utilisateurs, et un design qui sapait la confiance. Quatrièmement, un contenu mal hiérarchisé : les informations essentielles (concept, dates, formats) étaient noyées sous du matériel secondaire (partenaires, historique, FAQ sur une page séparée).
Pour chaque frein, la recommandation était la même : centraliser. Une seule page d'accueil qui explique le concept, présente les cinq challenges avec dates et CTAs, et intègre l'inscription directement. La FAQ en accordéon en bas de page, pas sur une page séparée. Les partenaires intégrés dans une section à propos, pas une destination isolée. Chaque décision qui a suivi, du logo au système de couleurs en passant par le site Framer, a été façonnée par cet audit.
L'ancien logo fonctionnait pour un club cycliste. Le nouveau devait fonctionner pour une marque. L'icône d'un événement doit tenir sur un maillot, sur un dossard, sur un avatar Instagram, sur un deck sponsors. Mais avant de résoudre la question de l'échelle, on a résolu celle du sens.
L'icône encode trois idées, chacune visible pour qui regarde d'assez près. 1. Une flèche vers l'avant. La vitesse, la croissance, la route devant soi. 2. Un drapeau à damiers. La ligne d'arrivée, la culture de l'endurance. 3. Un casque de cycliste. L'univers d'Ultra Bike, en version abstraite.
La construction suit le nombre d'or (1:1,618), deux cercles dérivés des proportions de Fibonacci qui donnent au symbole un mouvement naturel et un équilibre mathématique. Les quatre formes internes de l'icône reflètent les quatre (maintenant cinq) challenges annuels d'UBF, créant un lien direct entre l'architecture de marque et le calendrier événementiel. Et en regardant de plus près, les lettres U, B et F sont toutes présentes dans l'espace négatif.
Le système typographique utilise TikTok Sans en trois variantes : ExtraExpanded pour des titres expressifs qui captent l'attention, SemiExpanded pour des sous-titres percutants, et la graisse standard pour le corps de texte. L'équilibre entre impact condensé et lisibilité ouverte reflète la marque elle-même : intense mais accessible.
L'architecture couleur est l'endroit où le système modulaire prend vraiment vie. Chacun des cinq challenges porte sa propre couleur identitaire, ancrée dans le paysage qu'il traverse. Les Cévennes en vert forêt profond. Les Alpes en bleu minéral. Les 24h d'Altitude en gris crépusculaire. Les Pyrénées Catalanes en terracotta chaud. La Provence en ocre solaire. Sur le digital, sur le print, sur la signalétique de course, la couleur indique dans quel territoire on se trouve avant même de lire un mot.
Cette modularité transforme le calendrier en une série collectionnable. Cinq challenges, cinq identités visuelles, cinq territoires à compléter au fil des saisons. Les coureurs ne s'inscrivent pas juste à une course. Ils commencent une collection d'expériences. La page calendrier du site est devenue une grille de collection, pas une liste. Chaque carte a sa couleur, sa photographie de paysage, son compte à rebours. Le système a été conçu pour qu'ajouter un sixième ou septième challenge ne nécessite aucune refonte, juste une nouvelle couleur et un nouveau territoire.
L'audit avait identifié le problème central : un événement sans parcours d'inscription clair. L'ancien site nécessitait plusieurs clics à travers des pages séparées pour trouver le bouton d'inscription, puis redirigeait vers une plateforme tierce à l'UX défaillante. Chaque étape supplémentaire faisait perdre des coureurs potentiels.
Le nouveau site a été reconstruit avec une seule priorité : amener quelqu'un de "je suis curieux" à "je suis inscrit" en un minimum d'étapes. La page d'accueil s'ouvre maintenant sur le concept, montre les cinq challenges avec dates et CTAs, et intègre le parcours d'inscription directement. Plus de redirections externes. Plus de confusion. Un compte à rebours vers le prochain événement crée l'urgence, les témoignages de coureurs construisent la confiance, et la FAQ répond aux questions qui faisaient fuir les visiteurs.
Cinq challenges.
Une aventure.
La stratégie marketing repose sur un changement simple : arrêter de parler de kilomètres et commencer à parler de ce que ces kilomètres font ressentir. Le système réseaux sociaux est structuré autour de trois piliers de contenu. Inspiration : paysages, histoires de coureurs, moments de ligne d'arrivée. Information : dates, formats, détails pratiques. Marketing : incitations à l'inscription, activations sponsors, campagnes compte à rebours. Les templates ont été conçus pour que l'équipe UBF puisse publier du contenu on-brand sans attendre un designer.
Le changement structurel le plus important a été de transformer les événements en une série collectionnable. Cinq challenges, cinq territoires, cinq identités visuelles que les coureurs veulent compléter au fil des saisons. La page calendrier du site est devenue une grille de collection, pas une liste. Des mécaniques de rareté (dossards limités, comptes à rebours, tarifs early-bird) ont remplacé les annonces passives. Et un deck sponsors a été conçu pour présenter UBF non pas comme une course cycliste, mais comme une plateforme d'aventure avec une audience définie, des standards visuels et des opportunités d'activation.
UBF est passé d'un événement cycliste avec un public fidèle mais restreint à une marque à laquelle les gens veulent appartenir. Le site fonctionne. L'inscription convertit. Les réseaux sociaux ont un système. Le deck sponsors ouvre des portes qui étaient fermées avant. Et les coureurs découvrent maintenant UBF à travers son identité visuelle, pas malgré elle. La même approche qu'on apporte à chaque projet dans le monde de l'endurance, de une marque de nutrition dans les Pyrénées à un coach triathlon à Toulouse.
UBF®
Série d'événements d'ultra-cyclisme.
Pyrene®
Nutrition française pour l'ultra-endurance.
Forvis Mazars®
Réseau international d'audit et de conseil.
Le Courti®
Maison d'hôtes en bord de mer.
Menao®
Application B2B pour artisans.
Pace®
Coaching triathlon et sports individuels.
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